生产和销售等部门的代表组成工作团队

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-03-27 11:51
文章描述:2.后福特主义劳动过程后福特主义企业组织的主要目标是减少所有不能增加产品最终价值的间接劳动形式,包括监督活动、质量控制、维护工作和清理工作等。通过各种工作轮训将车间工

2.后福特主义劳动过程后福特主义企业组织的主要目标是减少所有不能增加产品最终价值的间接劳动形式,包括监督活动、质量控制、维护工作和清理工作等。通过各种工作轮训将车间工人培养成能自我管理的多技能劳动者,以减少劳动岗位。多技能的工人将能够把对质量的关注、机器的维护和清理工作在劳动过程中结合在一起,对如何处理在生产中出现的问题将具有持续改进的能力。

通过将研发、生产和销售等部门的代表组成工作团队,在这三个部门之间建立起紧密的联系,提高了工艺创新和产品创新的速度和应用性。企业主要集中注意力于与核心竞争力相适应的生产区域,那些分散企业对核心能力的注意力的劳动过程和为生产最终产品所需的一系列越来越多的投入,则转包、外包给其他企业。

后福特主义认为,最大利润来自于为特定消费者的特定需求提供产品或劳务。企业采用各种信息技术和组织创新来详细地追踪消费者的行为并予以及时反应,从而达到以更短的生产周期、更低的存货水平向消费者提供多品种的产品。

当消费者的需求信息到达后,一系列的过程开始了:消费者需要产品的信息传递到最终生产线,最终生产线需要的不同零部件信息传递到那些生产半成品的地方……一直传递给原材料和其他投入的供应商。生产和销售的每一步都在必要的基础上完成任务,即在整个过程中由下一阶段使用结果决定的“及时生产”。

“及时生产”意味着生产者、供应商和销售商之间的关系已经形成了信息和技术共享的网络,有助于形成紧密协作设计的新惯例。

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