员工会由于管理者的赞美

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-04-12 17:12
文章描述:首先,被赞美的员工会清楚,是因为什么事情使自己得到了赞美,员工会由于管理者的赞美而把这件事做得更好。其次,不会使其他员工产生嫉妒心理。如果其他员工不知道这位员工被

首先,被赞美的员工会清楚,是因为什么事情使自己得到了赞美,员工会由于管理者的赞美而把这件事做得更好。其次,不会使其他员工产生嫉妒心理。如果其他员工不知道这位员工被赞美的具体原因,会觉得自己得到了不公平的待遇,甚至会产生抱怨。另外,态度不真诚的赞美会让下属感觉到是虚情假意,这比不赞美的后果更糟。

②在第三者面前赞美下属和他们的家人。

管理者在第三者面前赞美下属及其他们的家人,不但会让他们更加感觉到上司态度的真诚,而且还会最大限度地满足员工的自尊感。公开的表彰能提升员工渴求成功的欲望,管理者能在第三者面前赞美下属及其他们的家人,这说明该下属的业绩和家属的支持得到了肯定,值得其他人学习,下属本人也会认为自己的付出值得,这种心理能够激励着他们更加努力地付出。

(8)以身作则在组织中,管理者的一言一行都会不同程度、在不同方面对团队产生影响。犹如羊群要跟着领头羊走,如果领导者能够率先垂范,以身作则,那么这种激情和精神就会感染员工,让大家形成一种积极向上的态度,营造热情高涨的工作氛围。所以说,管理者的以身作则具有强大的感染力和影响力,是一种无声的命令,对员工的行动具有极大的激励作用。

真正优秀的管理者要善于用自己提出的标准来衡量自身,并且也乐意别人用这些标准来衡量自己。真正优秀的管理者能不断成长和发展,能不断提高自己的水平、拓宽自己的视野、增加自己的技能、发挥自己的潜能、通过自己的努力变成受别人敬仰的人。然后,通过自己的榜样作用影响下属,使下属成为追随者,激励下属朝着预定的工作目标迈进,给他们一种追求成功的力量。

(9)公开表示不鼓励打“小报告”

任何企业在其发展过程中,不可避免地会出现某些员工对其他员工心生不满或者有所抱怨的现象,这时,员工就可能向管理者打“小报告”,这是极其常见的现象。当面对这种情况时,管理者应该怎样做呢?

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